Bonjour à tous, ci-dessous un historique de mon expérience professionnelle…
Actuellement à la recherche d’un emploi dans le Sud-Est ou disponible pour étudier tout projet dans le domaine du web 2.0…
2008-2009
Responsable des offres commerciales pour la société ANTEOR dans le département Tierce Maintenance Applicative – Société de prestations de services informatiques (85 personnes) sur la France et la Belgique.
Missions :
Rédaction et promotion des offres de prestations de services.
- Supervision de l’activité Help-Desk
Fondateur d’une marque de produits pour le bain et le corps (Côté Lavande) destinée au marché Nord Américain
2003
- Rédaction du business plan, plan marketing, plan média
- Recherche et sélection des fournisseurs et prestataires Français (laboratoires, packaging, matière première…)
2004 – 2007
- Création et management de la société aux Etats-Unis (Floride) via Visa E2 (3 ans)
- Mise en place et animation du réseau de distribution pour la promotion de la ligne aux
- Etats-Unis –Ventes online, en magasins, Trade Show…
- Coordination de l’activité entre la France et les Etats-Unis.
1994 – 2002
Gérant de la Société Data_Logic Systems.
Objet: Société éditrice de logiciels et de prestations de services informatiques.
Edition de logiciels:
Conception et édition de logiciels systèmes sur plate-forme IBM AS/400.
Missions:
- Conception des logiciels et management d’une équipe de 5 personnes pour la réalisation des produits. Mise en place d’un réseau de distribution en France et en Suisse.
- Coordination des projets entre les équipes informatiques des clients et mes propres ressources, plus particulièrement dans le cadre de missions de passage AN 2000 (références : Orangina, Jet Services, Rhône Poulenc, Nestlé SA…).
Consulting et conduite de projets:
Prestataire de service pour les laboratoires Dolisos et Pierre Fabre (5 ans) dans le cadre d’une mission de Tierce Maintenance Applicative (TMA)
Cette mission consiste en la prise en charge des besoins informatiques des sociétés Dolisos et Pierre Fabre dans le cadre d’un accord de partenariat d’externalisation.
Les besoins traités concernent:
- La prise en charge d’applications commerciales et GPAO (à distance – HelpDesk) des systèmes informatiques des différents sites équipés d’ordinateurs de type IBM AS/400 en France et en Belgique pour le compte du client.
- L’étude et le développement de programmes informatiques spécifiques dans les domaines du commercial, de la production, de la finance.
- La maintenance des progiciels du client.
- Les formations utilisateurs.
Missions:
- Recherche et sélection des compétences extérieures (sous traitants) pour couvrir les besoins du client. Contractualisation des accords de partenariat avec les sous traitants.
- Pilotage de l’ensemble des projets (France et Belgique) et management des ressources humaines mise en œuvre (internes et sous traitants inclus). Assurer l’interface et le partage des ressources avec les autres prestataires du client pour des missions communes (Mise en place du progiciel SAP par la société Cap Gemini).
- Assurer le respect des plannings dans le cadre des budgets alloués et garantir la qualité de service contractualisée entre les deux parties. Durant cette mission, 12 personnes ont été affectées à plein temps aux différentes taches à couvrir et une quinzaine d’autres à temps partiel pour des projets ponctuels.
1990 – 1993
Gérant de la Société EQUINOXE Informatique (Avignon)
Plate-forme: IBM
Ressources humaines: 5 personnes.
Missions:
- Prestataire de service pour des clients locaux et mise en place du système informatique de la société MOUAWAD (Genève) et de sa filiale à DJHEDA (Arabie Saoudite)
1984 – 1989
Directeur informatique de la société DUCROS à Carpentras (800 personnes)
Plate-forme: IBM
Ressources internes au service: 7 personnes.
La société Ducros est structurée autour de 2 pôles d’activités principaux :
- Activité de négoce autour des épices et plantes aromatiques.
- Activité produits finis (conditionnés) dont les composantes essentielles sont les épices et plantes aromatiques destinés aux collectivités et à la grande distribution.
Les principaux départements sont :
Département des achats (épices et plantes aromatiques) à l’international
- Unité de production et conditionnement pour les collectivités
- Unité de production et conditionnement pour la grande distribution
- Département commercial France divisé en 2 branches (collectivités, grande distribution)
- Département commercial Export via les filiales étrangères du groupe.
Missions:
- Assurer le développement et le déploiement de l’ensemble des projets informatiques (matériel, logiciel, contrats…)
- Assurer la conduite de projet avec la société Arthur Andersen dans le cadre de la mise en place d’un progiciel de G.P.A.O. (MACPAC).
- Assurer la gestion des ressources humaines du service et extérieure (sous traitants).
- Responsable des investissements informatiques et des engagements budgétaires.
1980 – 1983 (Nouvelle Calédonie)
Chef de projet informatique à la société SCGI filiale de l’UNELCO en Nouvelle Calédonie elle-même filiale de la Société Lyonnaise des Eaux.
La société SCGI est structurée autour de 2 pôles d’activités principaux :
- Service informatique de la société l’UNELCO
- SSII classique en charge du développement d’offres de prestations de services auprès d’entreprises locales.