Compétences Techniques et fonctionnelles

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CV de Régis Boudaud au format PDF

  • Compétences fonctionnelles dans les métiers :
    • Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution

    • Grande distribution

    • Achats, Ventes, Stocks

    • Marketing et Actuariat

    • Gestion Financière, Comptabilité

    • Facturation, rentabilité

    • Gestion de Production

    • Statistiques

    • Relations Externes (Call centers)

    • Banques/Assurance

  • Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation

  • Formations

  • Force de propositions techniques et organisationnelles

  • Assistance MOA/MOE

  • Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles

Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2, Deliver (méthodologie CapGemini)
Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK, MDX
Systèmes MVS, Windows, AS400

Outils

Modélisation : PowerAMC, MEGA

Gestion de Projet : MS-Project, Artemis, GanttProject

Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données

SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, Exadata, PostGreSQL

Décisionnel

ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun, Talend  

Reporting : Hyperion Intelligence, SAP-BO Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

Méta données : Meta analysis

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web

Multidimensionnel : SSAS, MDX

Chef de Projet Décisionnel Microsoft BI

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BL INVEST – 2011

SGBD : SQL SERVEUR/ OS : Windows / ETL : SSIS / Reporting : SSRS et Excel sur Cube / Cube : SSAS

Mise en place du décisionnel du groupe BL Invest 

  • Modélisation du décisionnel sous Power AMC
  • Définir les modalités d’échange avec l’ERP Divalto
  • Mapping des données avec la source
  • Encadrement des développements SSIS, CUBES SSAS, reportings SSRS, Reporting Excel sur des cubes
  • Choix d’architecture
  • Gestion de projet

Chef de projet décisionnel Comptabilité

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BEL’M – 2010 

SGBD : SQL SERVEUR/ OS : Windows / ETL : BODI / Reporting : Report One 

    Mise en place du décisionnel comptable de consolidation des différentes sociétés du groupe BEL’M.Aide et conseil auprès du responsable

  • Modélisation de l’environnement d’intégration et du datawarehouse
  • Modélisation datawarehouse en fonction du logiciel de restitution Report One
  • Mapping des données et spécifications des flux d’alimentation
  • Organisation de l’équipe de développement
  • Gestion du projet 

Consultant EAI Talend

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Stade Rennais Football Club – 2010

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / EAI : Talend Open Studio

    Conseil dans la mise en place d’un outil d’EAI  / ETL.
  • Bench des différents ETL (ODI, TALEND, Informatica…)
  • Conseil sur l’organisation des flux EAI
  • Développements des flux EAI
  • Formation du stade à l’outil Talend
  • Estimation des chiffrages de développements
  • Choix des stratégies d’alimentation

Consultant Décisionnel SSAS

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  TMG – 2010

SGBD : SQL SERVEUR / Multidimensionnel : SSAS / OS : Windows / Reporting : PHP / ETL : Chargement à la main SQL

    Migration d’un projet de reporting en PHP de SQL SERVEUR à SSAS en vue de permettre des temps de réponse très rapides.
  • Bench de différentes solutions vectorielles vs SSAS
  • Choix de SSAS
  • Modélisation de l’architecture cible
  • Modélisation de la base de données – Environnement d’intégration (EI)
  • Mise en place des flux d’alimentation de l’EI en SQL et BCP
  • Modélisation du cube et traitement de ce dernier
  • Tests, recette, mise en production
  • Aide à la connexion au cube
  • Formation des équipes PHP au MDX
  • Support technique à l’interrogation du cube

Adjoint au Chef de projet décisionnel

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Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois) 

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : BO / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project 

 
 
 
 

  

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service. 

  

  • Encadrement de l’équipe interne
  •  Adjoint au Chef de projet
  • Point d’entrée des utilisateurs
  • Animation de réunions
  • Centralisation des attentes utilisateurs
  • Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité
  • Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique
  • Encadrement et participation aux développements
  • Test/recette/validation des développements
  • Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs
  • Conseil sur le projet décisionnel
  • Optimisation du schéma de la base décisionnelle
  • Modélisation des datamarts
  • Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

Chef de projet : Gestion des Temps

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IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004-2005

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / Reporting : BO / Outils : HTML, .NET / Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système décisionnel – projet au forfait.

 

·          Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la précédente équipe informatique

·          Compréhension des besoins utilisateurs et mise en adéquation avec les choix technologiques

·          Détermination du périmètre du projet

·          Modélisation des bases de données

·          Structuration technique du projet (logigramme des interfaces, workflow des données)

·          Rédaction des spécifications générales et détaillées

·          Définition des besoins humains et compétences nécessaires

·          Gestion, aide et organisation de l’équipe développement

·          Suivi du travail de l’équipe, validation des livrables clés

·          Détermination, suivi et respect du planning

·          Mise en place de normes et documents associés

·          Participation active aux réunions directrices du projet

·          Suivi du budget

 

Chef de projet : Système décisionnel

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IMA technologies (pour Capgemini) – Call Center

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / Reporting : BO / Outils : HTML / Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Mise en place du premier système décisionnel – projet au forfait.

 

·          Reprise du projet en situation d’arrêt et de conflits humains après une année d’investissement sans résultat

·          Remise en confiance et adhésion du groupe de travail

·          Lotissement du projet et définition d’un premier périmètre de travail

·          Définition des axes d’analyse

·          Définition des indicateurs

·          Détermination de l’environnement technique

·          Création et modélisation des entrepôts de données

·          Définition des flux d’alimentation (tables de faits, tables d’agrégats)

·          Design de l’univers BO

·          Rédaction des spécifications générales et détaillées

·          Suivi du budget

·          Mise au point et suivi des plannings de l’équipe

·          Affectation des tâches à chaque membre du groupe de travail

·          Validation des livrables

 

 

 


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