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Compétences Techniques et fonctionnelles

CV de Régis Boudaud au format PDF 

  • Compétences fonctionnelles dans les métiers :
    • Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution

    • Achats, Ventes, Stocks

    • Marketing et Actuariat

    • Gestion Financière, Comptabilité

    • Facturation, rentabilité

    • Gestion de Production

    • Statistiques

    • Relations Externes (Call centers)

    • Banques/Assurance

  • Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation

  • Formations

  • Force de propositions techniques et organisationnelles

  • Assistance MOA/MOE

  • Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles

Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2,Deliver (méthodologie CapGemini)
Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK
Systèmes MVS, Windows, AS400

Outils

Modélisation : PowerAMC, MEGAGestion de Projet : MS-Project, Artemis

Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données

SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, PostGreSQL

Décisionnel

ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun Reporting : Hyperion Intelligence, Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

 Méta données : Meta analysis 

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web

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Adjoint au Chef de projet décisionnel

Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : BO / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service.

 

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Adjoint au Chef de projet

·          Point d’entrée des utilisateurs

·          Animation de réunions

·          Centralisation des attentes utilisateurs

·          Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité

·          Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique

·          Encadrement et participation aux développements

·          Test/recette/validation des développements

·          Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs

·          Conseil sur le projet décisionnel

·          Optimisation du schéma de la base décisionnelle

·          Modélisation des datamarts

·          Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

 

 

 

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Chef de projet : Gestion des Temps

IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004-2005

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / Reporting : BO / Outils : HTML, .NET / Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système décisionnel – projet au forfait.

 

·          Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la précédente équipe informatique

·          Compréhension des besoins utilisateurs et mise en adéquation avec les choix technologiques

·          Détermination du périmètre du projet

·          Modélisation des bases de données

·          Structuration technique du projet (logigramme des interfaces, workflow des données)

·          Rédaction des spécifications générales et détaillées

·          Définition des besoins humains et compétences nécessaires

·          Gestion, aide et organisation de l’équipe développement

·          Suivi du travail de l’équipe, validation des livrables clés

·          Détermination, suivi et respect du planning

·          Mise en place de normes et documents associés

·          Participation active aux réunions directrices du projet

·          Suivi du budget

 

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Chef de projet : Système décisionnel

IMA technologies (pour Capgemini) – Call Center

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / Reporting : BO / Outils : HTML / Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Mise en place du premier système décisionnel – projet au forfait.

 

·          Reprise du projet en situation d’arrêt et de conflits humains après une année d’investissement sans résultat

·          Remise en confiance et adhésion du groupe de travail

·          Lotissement du projet et définition d’un premier périmètre de travail

·          Définition des axes d’analyse

·          Définition des indicateurs

·          Détermination de l’environnement technique

·          Création et modélisation des entrepôts de données

·          Définition des flux d’alimentation (tables de faits, tables d’agrégats)

·          Design de l’univers BO

·          Rédaction des spécifications générales et détaillées

·          Suivi du budget

·          Mise au point et suivi des plannings de l’équipe

·          Affectation des tâches à chaque membre du groupe de travail

·          Validation des livrables

 

 

 

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