jan 16

Principaux clients

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  • Arkéa Banque GIE Crédit Mutuel
  • Arpège Editeur de logiciels pour les collectivités locales
  • BEL’M
  • Cardif/Natiovie Assurance Vie, compte-titres filiale BNP Paribas
  • Crédit Commercial du Sud Ouest Banque Filiale CCF
  • Conseil Général 37 Conseil Général
  • FNAIM Caisse de Garantie de l’immobilier
  • Federal Finance Banque
  • France Frais Plateformes de distribution pour la restauration
  • I-BP Banque
  • Kritsen/MarineHarvest Industrie Agro-Alimentaire
  • IMA Technologies Centre d’appels
  • Laita
  • Mulliez Textile
  • Regional Compagnie aérienne filiale Air France
  • Smatis Assurance de personnes
  • Sofinco Crédit
  • Stade Rennais Football Club
  • Système U Grande Distribution (Hyper/Super/Marché U, Utile)
  • TMG Edition de logiciels
jan 16

Compétences Techniques et fonctionnelles

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CV de Régis Boudaud au format PDF

  • Compétences fonctionnelles dans les métiers :

    • Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution

    • Grande distribution

    • Achats, Ventes, Stocks

    • Marketing et Actuariat

    • Gestion Financière, Comptabilité

    • Facturation, rentabilité

    • Gestion de Production

    • Statistiques

    • Relations Externes (Call centers)

    • Banques/Assurance

  • Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation

  • Formations

  • Force de propositions techniques et organisationnelles

  • Assistance MOA/MOE

  • Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles

Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2, Deliver (méthodologie CapGemini)
Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK, MDX
Systèmes MVS, Windows, AS400

Outils

 Modélisation : PowerAMC, MEGA

Gestion de Projet : MS-Project, Artemis, GanttProject

Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données

 SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, Exadata, PostGreSQL

Décisionnel

 ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun, Talend  

Reporting : Hyperion Intelligence, SAP-BO Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

Méta données : Meta analysis

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web

Multidimensionnel : SSAS, MDX
jan 16

Chef de Projet décisionnel – Exadata Informatica Microstrategy

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Système U (Grande Distribution) 2010 – 2011

ETL : Informatica / SGBD : EXADATA, DB2 / OS : Windows, AS400, Unix / Reporting : MICROSTRATEGY / Modelisation : MEGA / Gestion de projet : Microsoft Project

Projet: Mise en place du nouveau système d’Information Décisionnel Opérationnel

  • Encadrement de l’équipe interne – participation aux Comités de Pilotage
  • Compréhension des besoins fonctionnels
  • Détermination du périmètre des projets
  • Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet
  • Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques
  • Préconisations d’améliorations techniques
  • Suivi des normes projet U
  • Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données
  • Validation des livrables
jan 15

Chef de Projet Décisionnel Microsoft BI

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BL INVEST – 2011

SGBD : SQL SERVEUR/ OS : Windows / ETL : SSIS / Reporting : SSRS et Excel sur Cube / Cube : SSAS

Mise en place du décisionnel du groupe BL Invest 

  • Modélisation du décisionnel sous Power AMC
  • Définir les modalités d’échange avec l’ERP Divalto
  • Mapping des données avec la source
  • Encadrement des développements SSIS, CUBES SSAS, reportings SSRS, Reporting Excel sur des cubes
  • Choix d’architecture
  • Gestion de projet
mar 13

Mise en place du décisionnel – Chef de projet – Consultant décisionnel

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France Frais (plateformes de distribution pour la restauration) 2006 – 2007 (4 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : HYPERION / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.

 

·          Définition du périmètre fonctionnel et technique

·          Sélection des outils décisionnels adaptés aux besoins

·          Estimation et suivi de la charge et du budget

·          Définition du planning et de l’allocation des ressources

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Formation de l’équipe interne

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Pré étude décisionnelle

·          Analyse des besoins et des restitutions

·          Définition d’une architecture fonctionnelle et technique

·          Modélisation de la base de données

·          Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques

·          Spécifications, encadrement des tests et de la recette

·          Validation des livrables

 

 

 

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