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Compétences Techniques et fonctionnelles

15 avril 2009 · Filed under Compétences décisionnelles · Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

CV de Régis Boudaud au format PDF 

  • Compétences fonctionnelles dans les métiers :

    • Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution

    • Achats, Ventes, Stocks

    • Marketing et Actuariat

    • Gestion Financière, Comptabilité

    • Facturation, rentabilité

    • Gestion de Production

    • Statistiques

    • Relations Externes (Call centers)

    • Banques/Assurance

  • Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation

  • Formations

  • Force de propositions techniques et organisationnelles

  • Assistance MOA/MOE

  • Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles

Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2,Deliver (méthodologie CapGemini)
Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK
Systèmes MVS, Windows, AS400

Outils

 Modélisation : PowerAMC, MEGAGestion de Projet : MS-Project, Artemis

Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données

 SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, PostGreSQL

Décisionnel

 ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun Reporting : Hyperion Intelligence, Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

 Méta données : Meta analysis 

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web

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Chef de projets décisionnels

13 mars 2009 · Filed under Compétences décisionnelles · Tagged , , , , ,

Système U (Grande Distribution) 2007 – 2009 (2 ans)

SGBD : DB2 / OS : Windows, AS400 / Reporting : MICROSTRATEGY / Modelisation : MEGA / Gestion de projet : Gantt Project

Chef de projets décisionnels : Convergence des Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National

Au sein de l’équipe décisionnelle Système U : 

·          Compréhension des besoins fonctionnels

·          Détermination du périmètre des projets

·          Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

·          Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques

·          Préconisations d’améliorations techniques

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Mises en place de solutions pour résoudre les risques

·          Suivi et anticipation du budget

·          Suivi des normes projet U

·          Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données

·          Validation des livrables

·          Formation des utilisateurs à Microstrategy Web

·          Rédaction d’appels d’offre pour la formation/bench des réponses et choix du prestataire

 

Dans le cadre de la refonte du SID National :

·          Bench de produits décisionnels (Oracle, Microsoft, Microstrategy)

·          Création d’un jeu de données pour réaliser les maquettes/POC

·          Validation des aspects techniques nécessaire à Système U.

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Adjoint au Chef de projet décisionnel

13 mars 2009 · Filed under Compétences décisionnelles · Tagged , , , , , , , , ,

Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : BO / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service.

 

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Adjoint au Chef de projet

·          Point d’entrée des utilisateurs

·          Animation de réunions

·          Centralisation des attentes utilisateurs

·          Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité

·          Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique

·          Encadrement et participation aux développements

·          Test/recette/validation des développements

·          Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs

·          Conseil sur le projet décisionnel

·          Optimisation du schéma de la base décisionnelle

·          Modélisation des datamarts

·          Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

 

 

 

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Mise en place du décisionnel – Chef de projet – Consultant décisionnel

13 mars 2009 · Filed under Compétences décisionnelles · Tagged , , , , , , , , , ,

France Frais (plateformes de distribution pour la restauration) 2006 – 2007 (4 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : HYPERION / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.

 

·          Définition du périmètre fonctionnel et technique

·          Sélection des outils décisionnels adaptés aux besoins

·          Estimation et suivi de la charge et du budget

·          Définition du planning et de l’allocation des ressources

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Formation de l’équipe interne

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Pré étude décisionnelle

·          Analyse des besoins et des restitutions

·          Définition d’une architecture fonctionnelle et technique

·          Modélisation de la base de données

·          Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques

·          Spécifications, encadrement des tests et de la recette

·          Validation des livrables

 

 

 

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Consultant Décisionnel

13 mars 2009 · Filed under Compétences décisionnelles · Tagged , , , ,

CG-FNAIM (Caisse de Garantie de l’immobilier) 2007 – 2008 (3-5 jours par mois)

SGBD : DB2 / OS : AS400 / Reporting : HYPERION

Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses tableaux de bord et indicateurs clés.

 ·          Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail)

·          Interview des différentes directions

·          Compréhension des besoins en restitution

·          Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des états

·          Conseil sur l’organisation des données

·          Rédaction de cahiers des charges

·          Chiffrages des interventions de développements

·          Support technique aux développements

 

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