Archive pour Compétences décisionnelles

Principaux clients

  • Arkéa Banque GIE Crédit Mutuel
  • Arpège Editeur de logiciels pour les collectivités locales
  • Cardif/Natiovie Assurance Vie, compte-titres filiale BNP Paribas
  • Crédit Commercial du Sud Ouest Banque Filiale CCF
  • Conseil Général 37 Conseil Général
  • FNAIM Caisse de Garantie de l’immobilier
  • Federal Finance Banque
  • France Frais Plateformes de distribution pour la restauration
  • I-BP Banque
  • Kritsen/MarineHarvest Industrie Agro-Alimentaire
  • IMA Technologies Centre d’appels
  • Mulliez Textile
  • Regional Compagnie aérienne filiale Air France
  • Smatis Assurance de personnes
  • Sofinco Crédit
  • Stade Rennais Football Club
  • Système U Grande Distribution (Hyper/Super/Marché U, Utile)
  • TMG Edition de logiciels

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Audit organisation décisionnelle

FEDERAL FINANCE – 2010

SGBD : ORACLE / OS : Windows / ETL : ODI / Restitution : SAS, BO

    Audit de l’infocentre.
  • Interview des différents utilisateurs
  • Interview de l’équipe informatique
  • Audit des univers et rapports BO
  • Conseil en strcuturation de l’infocentre
  • Orientation des méthodes de développements
  • Conseil sur le bon usage de la plateforme BO
  • Conseil sur l’organisation humaine des projets décisionnels

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Consultant EAI Talend

Stade Rennais Football Club – 2010

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / EAI : Talend Open Studio

    Conseil dans la mise en place d’un outil d’EAI  / ETL.
  • Bench des différents ETL (ODI, TALEND, Informatica…)
  • Conseil sur l’organisation des flux EAI
  • Développements des flux EAI
  • Formation du stade à l’outil Talend
  • Estimation des chiffrages de développements
  • Choix des stratégies d’alimentation

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Consultant Décisionnel SSAS

  TMG – 2010

SGBD : SQL SERVEUR / Multidimensionnel : SSAS / OS : Windows / Reporting : PHP / ETL : Chargement à la main SQL

    Migration d’un projet de reporting en PHP de SQL SERVEUR à SSAS en vue de permettre des temps de réponse très rapides.
  • Bench de différentes solutions vectorielles vs SSAS
  • Choix de SSAS
  • Modélisation de l’architecture cible
  • Modélisation de la base de données – Environnement d’intégration (EI)
  • Mise en place des flux d’alimentation de l’EI en SQL et BCP
  • Modélisation du cube et traitement de ce dernier
  • Tests, recette, mise en production
  • Aide à la connexion au cube
  • Formation des équipes PHP au MDX
  • Support technique à l’interrogation du cube

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Conseil en organisation humaine et technique du centre de compétences décisionnelles

 ARKEA (GIE du Crédit Mutuel – Brest) – 2009 – 2010

SGBD : UDB, Oracle / OS : Windows / Reporting : BO, SAS, QlikView / ETL : Oracle Data Integrator / Modelisation : Power AMC   

  • Aide et conseil auprès du responsable ainsi que des différents chefs de projet
  • Aide aux chiffrages des projets – mise en place d’abaque
  • Conseil sur les choix techniques et organisationnels des projets
  • Conseils sur les « Best Practices » décisionnelles
  • Aide à la modélisation des bases métiers (Risques…)
  • Préconisation sur les modes de licencing vis à vis des éditeurs
  • Préconisations d’améliorations techniques
  • Bench de SAS CUBE/ ESSBASE – BO Voyager / QlikView
  • Mise en place de la sécurité QlikView
  • Audit puis Suivi des licences des différents outils décisionnels
  • Orientation des choix technologiques en fonction des projets
  • Aide aux spécifications des flux et aux développements ODI
  • Choix des SGBD en fonction des projets

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Chef de projets décisionnels

Système U (Grande Distribution) 2007 – 2009 (2 ans)

SGBD : DB2 / OS : Windows, AS400 / Reporting : MICROSTRATEGY Modelisation : MEGA / Gestion de projet : Gantt Project

Chef de projets décisionnels : Convergence des Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National

Au sein de l’équipe décisionnelle Système U : 

·          Compréhension des besoins fonctionnels

·          Détermination du périmètre des projets

·          Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

·          Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques

·          Préconisations d’améliorations techniques

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Mises en place de solutions pour résoudre les risques

·          Suivi et anticipation du budget

·          Suivi des normes projet U

·          Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données

·          Validation des livrables

·          Formation des utilisateurs à Microstrategy Web

·          Rédaction d’appels d’offre pour la formation/bench des réponses et choix du prestataire

 

Dans le cadre de la refonte du SID National :

·          Bench de produits décisionnels (Oracle, Microsoft, Microstrategy)

·          Création d’un jeu de données pour réaliser les maquettes/POC

·          Validation des aspects techniques nécessaire à Système U.

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Adjoint au Chef de projet décisionnel

Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois) 

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : BO / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project 

 
 
 
 

  

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service. 

  

  • Encadrement de l’équipe interne
  •  Adjoint au Chef de projet
  • Point d’entrée des utilisateurs
  • Animation de réunions
  • Centralisation des attentes utilisateurs
  • Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité
  • Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique
  • Encadrement et participation aux développements
  • Test/recette/validation des développements
  • Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs
  • Conseil sur le projet décisionnel
  • Optimisation du schéma de la base décisionnelle
  • Modélisation des datamarts
  • Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

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Mise en place du décisionnel – Chef de projet – Consultant décisionnel

France Frais (plateformes de distribution pour la restauration) 2006 – 2007 (4 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : HYPERION / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.

 

·          Définition du périmètre fonctionnel et technique

·          Sélection des outils décisionnels adaptés aux besoins

·          Estimation et suivi de la charge et du budget

·          Définition du planning et de l’allocation des ressources

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Formation de l’équipe interne

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Pré étude décisionnelle

·          Analyse des besoins et des restitutions

·          Définition d’une architecture fonctionnelle et technique

·          Modélisation de la base de données

·          Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques

·          Spécifications, encadrement des tests et de la recette

·          Validation des livrables

 

 

 

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Mise en place du portail décisionnel

Kritsen/Marine Harvest (Industrie du Saumon) 2007 (5 jours)

SGBD : ORACLE / Reporting : HYPERION PERFORMANCE SUITE

Dans le cadre d’un projet de fusion d’entreprises, mise en place d’un portail commun de communication d’informations statistiques.

 

·          Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail en corrélation avec les capacités techniques de ce dernier

·          Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits associés

·          Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-vis des utilisateurs via le portail BI.

·          Mise en place du portail

·          Paramétrage et customisation

·          Formation de l’équipe interne

 

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Consultant Décisionnel

CG-FNAIM (Caisse de Garantie de l’immobilier) 2007 – 2008 (3-5 jours par mois)

SGBD : DB2 / OS : AS400 / Reporting : HYPERION

Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses tableaux de bord et indicateurs clés.

 ·          Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail)

·          Interview des différentes directions

·          Compréhension des besoins en restitution

·          Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des états

·          Conseil sur l’organisation des données

·          Rédaction de cahiers des charges

·          Chiffrages des interventions de développements

·          Support technique aux développements

 

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