Conseil en organisation humaine et technique du centre de compétences décisionnelles

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 ARKEA (GIE du Crédit Mutuel – Brest) – 2009 – 2010

SGBD : UDB, Oracle / OS : Windows / Reporting : BO, SAS, QlikView / ETL : Oracle Data Integrator / Modelisation : Power AMC   

  • Aide et conseil auprès du responsable ainsi que des différents chefs de projet
  • Aide aux chiffrages des projets – mise en place d’abaque
  • Conseil sur les choix techniques et organisationnels des projets
  • Conseils sur les « Best Practices » décisionnelles
  • Aide à la modélisation des bases métiers (Risques…)
  • Préconisation sur les modes de licencing vis à vis des éditeurs
  • Préconisations d’améliorations techniques
  • Bench de SAS CUBE/ ESSBASE – BO Voyager / QlikView
  • Mise en place de la sécurité QlikView
  • Audit puis Suivi des licences des différents outils décisionnels
  • Orientation des choix technologiques en fonction des projets
  • Aide aux spécifications des flux et aux développements ODI
  • Choix des SGBD en fonction des projets

Chef de projets décisionnels

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Système U (Grande Distribution) 2007 – 2009 (2 ans)

SGBD : DB2 / OS : Windows, AS400 / Reporting : MICROSTRATEGY Modelisation : MEGA / Gestion de projet : Gantt Project

Chef de projets décisionnels : Convergence des Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National

Au sein de l’équipe décisionnelle Système U : 

·          Compréhension des besoins fonctionnels

·          Détermination du périmètre des projets

·          Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

·          Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques

·          Préconisations d’améliorations techniques

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Mises en place de solutions pour résoudre les risques

·          Suivi et anticipation du budget

·          Suivi des normes projet U

·          Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données

·          Validation des livrables

·          Formation des utilisateurs à Microstrategy Web

·          Rédaction d’appels d’offre pour la formation/bench des réponses et choix du prestataire

 

Dans le cadre de la refonte du SID National :

·          Bench de produits décisionnels (Oracle, Microsoft, Microstrategy)

·          Création d’un jeu de données pour réaliser les maquettes/POC

·          Validation des aspects techniques nécessaire à Système U.

Adjoint au Chef de projet décisionnel

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Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois) 

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : BO / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project 

 
 
 
 

  

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service. 

  

  • Encadrement de l’équipe interne
  •  Adjoint au Chef de projet
  • Point d’entrée des utilisateurs
  • Animation de réunions
  • Centralisation des attentes utilisateurs
  • Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité
  • Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique
  • Encadrement et participation aux développements
  • Test/recette/validation des développements
  • Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs
  • Conseil sur le projet décisionnel
  • Optimisation du schéma de la base décisionnelle
  • Modélisation des datamarts
  • Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

Mise en place du décisionnel – Chef de projet – Consultant décisionnel

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France Frais (plateformes de distribution pour la restauration) 2006 – 2007 (4 mois)

SGBD : SQL SERVEUR 2005/ OS : Windows, AS400 / Reporting : HYPERION / ETL : SUNOPSIS/ Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.

 

·          Définition du périmètre fonctionnel et technique

·          Sélection des outils décisionnels adaptés aux besoins

·          Estimation et suivi de la charge et du budget

·          Définition du planning et de l’allocation des ressources

·          Encadrement de l’équipe interne

·          Formation de l’équipe interne

·          Gestion du reste à faire et du risque

·          Pré étude décisionnelle

·          Analyse des besoins et des restitutions

·          Définition d’une architecture fonctionnelle et technique

·          Modélisation de la base de données

·          Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques

·          Spécifications, encadrement des tests et de la recette

·          Validation des livrables

 

 

 

Mise en place du portail décisionnel

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Kritsen/Marine Harvest (Industrie du Saumon) 2007 (5 jours)

SGBD : ORACLE / Reporting : HYPERION PERFORMANCE SUITE

Dans le cadre d’un projet de fusion d’entreprises, mise en place d’un portail commun de communication d’informations statistiques.

 

·          Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail en corrélation avec les capacités techniques de ce dernier

·          Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits associés

·          Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-vis des utilisateurs via le portail BI.

·          Mise en place du portail

·          Paramétrage et customisation

·          Formation de l’équipe interne

 

Consultant Décisionnel

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CG-FNAIM (Caisse de Garantie de l’immobilier) 2007 – 2008 (3-5 jours par mois)

SGBD : DB2 / OS : AS400 / Reporting : HYPERION

Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses tableaux de bord et indicateurs clés.

 ·          Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail)

·          Interview des différentes directions

·          Compréhension des besoins en restitution

·          Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des états

·          Conseil sur l’organisation des données

·          Rédaction de cahiers des charges

·          Chiffrages des interventions de développements

·          Support technique aux développements

 

Gestion de projet décisionnel

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SMATIS 2006 (3 mois)

SGBD : POSTGRESQL / OS : Windows / Reporting : SAS, BO / ETL : GENIO / Modelisation : POWER AMC

Dans le cadre du changement de progiciel (AIA), organisation de la migration des états de restitutions.

 

·          Définition du budget, mise en place du planning et du plan d’action des différents acteurs.

·          Suivi du projet et du budget.

·          Anticipation, prévision des besoins techniques et humains pour le bon déroulement des étapes.

·          Mise en place de l’univers de restitution et orientation des utilisateurs

·          Formation des utilisateurs (SAS et BO) et des informaticiens au modèle de restitution

·          Expertise et préconisation sur la migration des requêtes BO et SAS

·          Support technique et fonctionnel à la création des nouvelles requêtes d’extraction

 

 

Consultant Décisionnel

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Conseil Général 37 2006 (5 jours)

SGBD : ORACLE/ OS : Windows / Reporting : COGNOS / ETL : DATASTAGE

Dans le cadre d’un projet à l’arrêt, audit pour engager une reprise.

 

·          Audit du décisionnel

·          Etat des lieux et compréhension de la situation

·          Détermination du périmètre d’intervention

·          Préconisation d’une solution technique et organisationnelle de sortie de blocage

·          Estimation du coût de la mise en place de la solution

·          Proposition d’une équipe

 

 

Consultant Décisionnel

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MULLIEZ (Industrie textile) 2006 – 2010

SGBD : POSTGRESQL / OS : Windows / Reporting : HYPERION / ETL : SUNOPSIS / Modelisation : POWER AMC

 
 

·          Modélisation de la base de données décisionnelles

·          Spécification des interfaces Sunopsis

·          Mise en place et configuration du SGBD Postgresql

·          Formation des informaticiens et mise en fonctionnement de Sunopsis

·          Développement des interfaces Sunopsis

·          Développement des rapports Hyperion / aide à la migration de V8 sur S9

·          Encadrement et support aux développements Hyperion et EIS

Chef de projet : Gestion des Temps

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IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004-2005

SGBD : SQL SERVEUR / OS : Windows / Reporting : BO / Outils : HTML, .NET / Modelisation : POWER AMC / Gestion de projet : MS Project

Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système décisionnel – projet au forfait.

 

·          Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la précédente équipe informatique

·          Compréhension des besoins utilisateurs et mise en adéquation avec les choix technologiques

·          Détermination du périmètre du projet

·          Modélisation des bases de données

·          Structuration technique du projet (logigramme des interfaces, workflow des données)

·          Rédaction des spécifications générales et détaillées

·          Définition des besoins humains et compétences nécessaires

·          Gestion, aide et organisation de l’équipe développement

·          Suivi du travail de l’équipe, validation des livrables clés

·          Détermination, suivi et respect du planning

·          Mise en place de normes et documents associés

·          Participation active aux réunions directrices du projet

·          Suivi du budget

 


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